在媒体和市场之间保持一致性曾经一度很容易。媒体的选择非常有限，全国性媒体只有几种。大众市场就是常态，微分市场并不存在。而如今品牌经理面临的环境迥然不同，在这个环境中，很难达到建立并保持强势品牌所需的一致性。

　　如今的媒体选择阵列令人迷茫，包括互动电视、互联网广告、直接营销、事件赞助，并且每天都有更多的新媒体诞生。要使这些媒体的信息相互协作而不削弱品牌是一项挑战，尤其是当促销工具加入这一组合时就更加困难。获得成功（即销售量飙升）的派送或降价等促销活动可能与建立在高品质基础上的品牌形象产生偏差，因为这可能会给人一个信息，品牌需要降低价格才能增加销量。因此，把促销（如整包产品品牌使用的礼券，或汽车公司使用的现金折扣）纳入进来的压力使得保证品牌建设顺利进行变得有些困难。

　　如今的协调变得前所未有的困难，因为不同的品牌活动通常由不同的组织和个人实施，而他们的视角和目标各不相同。当品牌的广告、公共关系、事件赞助、促销、商业会展、活动商店14（event stores，举例说明，活动商店可以是一家耐克专卖店，其中的音乐和图画装饰使逛这种商店的过程成为感受耐克形象的活动）、直复营销、包装设计、企业识别系统和直邮由不同的组织实施时，每一种活动都会对品牌产生直接影响，更有甚者，有的企业内部组织为了与不同的角色顺利合作而迎合这种多样化的影响。企业应该预见到这些影响之间会产生矛盾，也缺乏协调。

　　另外，公司倾向于把人群细分成更小爱游戏官网、更精确的目标市场，并常常通过特定的媒体和渠道来接近他们。这样他们就会尝试为某些或全部目标细分市场打造不同的品牌形象。但是，为同一个品牌打造并管理多种形象对品牌和消费者来说都会产生问题。因为媒体受众不可避免地会产生重叠，消费者很有可能会接触到同一个品牌的多种形象。

　　试想帝王威士忌的一位成熟消费者遇到的问题爱游戏最新，原本习惯于该品牌传统广告的他，却突然看到公司针对威士忌年轻饮用者制作的广告；或者想象一名声望导向的购物者可能遇到的困惑，他原本习惯在高级时尚杂志上看到萨克斯第五大道（Saks Fifth Avenue）的广告，有一天却在报纸上发现了一则萨克斯的折扣广告。一个品牌的形象越多、差异越大，企业就越难协调它们来支持一个强势品牌。